Tim Penulis

Muhammad Afif Muttaqin, S.Sos | Hendra Nugroho Saputro, S.AP | Henri Prianto Sinurat, S.IP | Candra Setya Nugroho, SH., MAP | Depdi Respatiawan, SE | Dr. Bayu Hikmat Purwana, M.Pd. | Kenan Kurnia Hidayat, S.Psi., M.Psi. | Israini Miradina, SE. | Guruh Muamar Khadafi, SIP.|  Zulpikar, S.Sos., MM. | Utari, S.AP | Nuniya Dwiwastie, S.Psi. | Dwi Permata Sari, S.Psi., M.Psi. | Andini Pritania Putri, S.Psi., M.Psi. | Muhammad Harlianto Purnama, S.AB | Alpha Immanuel, A.Md

ABSTRAK
Salah satu tujuan dari manajemen talenta ASN adalah mendorong peningkatan profesionalisme jabatan, kompetensi dankinerja talenta, serta memberikan kejelasan dan kepastian kariertalenta dalam rangka akselerasi pengembangan karier yangberkesinambungan. Dalam rangka mewujudkan manajemen talenta tersebut salah satu tahapan pentingnya adalah melalui pemetaan talenta. Pemetaan talenta diperoleh dari integrasi hasil kinerja dan hasil kompetensi pegawai. Dalam praktiknya pemanfaatan hasil kompetensi belum dilakukan dengan baik oleh instansi pemerintah. Informasi tersebut diperoleh dari kesimpulan hasil penilaian manajemen talenta pada tahun 2021 oleh KemenPAN dan RB serta
dari laporan penilaian sistem merit dari KASN di tahun yang sama